Добавить новость
Заценки пользователя Денис222
Рабсияне так Вам и надо! И нам тоже...так и надо!
Рабсияне так Вам и надо! И нам тоже...так и надо!
Даже не вкурсе был, что столько сняли о нем....спасибо Вам большое
Даже не вкурсе был, что столько сняли о нем....спасибо Вам большое
Где блеать мои 60 штук? Суки
Как они плавненько затягивают петлю...когда читал чуть не кончил от их сосамбы...но скажу вам так, идите вы на х полностью...а почему знаете? Потамушта!
Даже не вкурсе был, что столько сняли о нем....спасибо Вам большое
Может в июле 2119? В эту дату легче поверить...
Даже не вкурсе был, что столько сняли о нем....спасибо Вам большое
Если наказывать подающих, то чиновникам и депутатам рубить хвосты...
Даже не вкурсе был, что столько сняли о нем....спасибо Вам большое
Даже не вкурсе был, что столько сняли о нем....спасибо Вам большое
Где блеать мои 60 штук? Суки
Где блеать мои 60 штук? Суки
Где блеать мои 60 штук? Суки
Где блеать мои 60 штук? Суки
Где блеать мои 60 штук? Суки
Канешно не ввидут...что патриарх коррупции сам себя чели? Два раза в грудь и один в голову?
А соседняя страна прое бала в борьбе с коррупцией по всем фронтам. При этом имея количество человеков в 100 раз меньше...
Канешно не ввидут...что патриарх коррупции сам себя чели? Два раза в грудь и один в голову?
Канешно не ввидут...что патриарх коррупции сам себя чели? Два раза в грудь и один в голову?
Вспомнилось
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
Вспомнилось
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
Вспомнилось
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
Вспомнилось
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
Не берусь судить парнишку...вернется или нет решит сам, может к тому времени и некуда будет возвращаться. Скажу от себя, Акназар, как бы то ни было, будь всегда человеком с большой буквы, будь учёным не в рамках одной нации и одного государства...такие как ты, люди планеты...желаю добиться больших высот как в науке, так и в личной жизни!
Вспомнилось
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
Не берусь судить парнишку...вернется или нет решит сам, может к тому времени и некуда будет возвращаться. Скажу от себя, Акназар, как бы то ни было, будь всегда человеком с большой буквы, будь учёным не в рамках одной нации и одного государства...такие как ты, люди планеты...желаю добиться больших высот как в науке, так и в личной жизни!
Вспомнилось
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
просто оставлю здесь.
Однажды казахстанская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы...
В общем, немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахстанская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
А в казахстанской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, CCP и ISO и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу :
Слишком много сотрудников в казахстанской команде подает команды и слишком мало гребет...
После реструктуризации казахстанская команда выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребет.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом казахстанской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2018-2022 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ-менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены им же в качестве премии.
Не берусь судить парнишку...вернется или нет решит сам, может к тому времени и некуда будет возвращаться. Скажу от себя, Акназар, как бы то ни было, будь всегда человеком с большой буквы, будь учёным не в рамках одной нации и одного государства...такие как ты, люди планеты...желаю добиться больших высот как в науке, так и в личной жизни!